Ich begleite persönliche Entwicklungen von Menschen und Organisationen. Dabei stehen immer die Personen und deren Ziele im Vordergrund. Stärken und Potentiale werden dabei analysiert, entsprechende Entwicklungsschritte erarbeitet sowie in der Umsetzung begleitet. Lösungen statt Ursachenforschung. Hierdurch können auch schwierige persönliche und berufliche Situationen erfolgreich gemeistert werden. Ich stehe für eine verbindliche, authentische, vertrauensvolle und lösungsorientierte Zusammenarbeit bei der Bewältigung kleiner und großer Herausforderungen. Mit Wertschätzung und Spaß begleite ich ganz persönliche Entwicklungen genau so wie umfangreiche organisatorische Weiterentwicklungen und Veränderungsprozesse.

Führungskräfte, die vor einer neuen Aufgabe, einer neuen Position oder herausfordernden Projekten stehen

Fachkräfte in verantwortlichen Projektpositionen

Projektgruppen/-teams, die gemeinsam große Veränderungen meistern wollen oder müssen und dabei Moderation, Mediation und Begleitung brauchen

Unternehmen, die sich organisatorisch verändern und dabei ihre Mitarbeiter und Führungskräfte mitnehmen wollen.

Organisationen, die sich mit einem agilen Mindset beschäftigen und agile Methoden nutzen wollen.

Sie erhalten im Einzelcoaching ein differenziertes Bild Ihrer Stärken und Entwicklungspotenziale. Daraus leiten wir konkrete Handlungsaktionen ab, die Ihnen in Ihrer verantwortlichen Rolle nachhaltig mehr Sicherheit und Klarheit und damit Stärkung bei der täglichen Bewältigung der Aufgaben ermöglichen. Mögliche Fehlentwicklungen, Reibungsverluste und Energievergeudung werden minimiert. Sie erkennen dabei Handlungsalternativen und entscheiden sich bewusst für ihren Weg. Ihre Problemlösungs-, Management-, methodische, soziale und persönliche Kompetenz wird gestärkt. Damit professionalisieren Sie sich und ihr Arbeitsumfeld. Im Falle von „Ehrenrunden“ gehen Sie selbstbewusst damit um und lernen für die Zukunft.

Teammitglieder finden Orientierung und gegenseitiges Verständnis über die jeweiligen Rollen und Verantwortungen in der Gruppe. Ziele und Ergebnisse rücken in den Vordergrund. Workshops werden ergebnis- und zielorientiert moderiert. Am Ende des Workshops sind nachhaltige Umsetzungsaktionen und Transfersicherungsmaßnahmen definiert. Veränderungsprozesse in Unternehmen gelingen erfolgreicher, weil die Menschen von Beginn an soweit wie möglich mit einbezogen werden. Widerstände werden aktiv bearbeitet, für die Veränderung aufgelöst und genutzt. Vertrauen in die Veränderung wird aufgebaut. Raum zum Austausch über die Veränderung wird geschaffen. Ziele und Hintergründe werden klar und verständlich kommuniziert.

Lösungs-/Ergebnisorientierung. Ich verwende nur wenig Energie und Zeit auf die Ursachensuche. Die Lösung und das Ergebnis für Sie stehen stets im Vordergrund meiner Arbeit.

Empathie. Ich stehe für Ehrlichkeit, Wertschätzung, ein authentisches und offenes Auftreten und damit für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Konflikte werden angesprochen und bearbeitet.

Veränderungsbereitschaft. Ich ermögliche einen Rahmen, in dem neues gefunden, ausprobiert und erfahren werden darf. Offenes Feedback und die Ermutigung zu Neuem gehört hier als fester Bestandteil zu einem erfolgreichen Veränderungsprozess.

Individualität. Jede Herausforderung braucht seine eigene Lösung. Jeder Mensch sein eigener Weg. Ich unterstütze Sie dabei so individuell, wie es ihr persönlicher Erfolg benötigt.

Leistungsbereitschaft. Ihr Ziel steht im Vordergrund. Hierfür erhalten Sie meine volle Unterstützung. Freude und Spaß an Ihrem Erfolg überträgt sich auf mich.

Einzel-Coaching: Persönliche Standortbestimmung, Analyse von Stärken und Entwicklungspotenzialen. Vorbereitung, Begleitung und Umsetzung von Karriere- und Veränderungsprozessen. Prioritäten finden, konsequent setzen und sich selbst besser managen. Mitarbeitergespräche und Feedbackprozesse. Motivationsfaktoren und Antreiber.

Work-Life-Balance: Ziele und Prioritäten finden.

Veränderungsprozesse: Konzeption, Moderation, Begleitung und Umsetzung von: · Kommunikationskonzepten · Veränderungs- und Strategie-Workshops · Beteiligung der Mitarbeiter · Gestaltung/Absicherung Wissenstransfer · Einführung von agilen Arbeits- und Führungsmethoden

Moderation: Konzeption und Moderation von Projekt-Workshops und Strategie-Klausuren.

Projektleitung: Konzeption, Planung und Leitung von kleinen und großen Organisations- oder IT-Projekten unter Einsatz agiler Methoden. Vertragsverhandlung mit externen Dienstleistern. Konzeption und Durchführung von Personalmaßnahmen.

Vorträge: Lightning-Talks, Impulse, Fachvorträge und Panel-Diskussionen rund um die Themen Leadership, NewWork, Agile, digitale Werbevermarktungs und Subscription-Strategien in Verlagen.

Trainings: Trainings zu den Themen Zeit- und Selbstmanagement, Teams und Konflikte und Agilität.